省供销社主任邵峰在浙农股份“三会”上要求: 主动融入新发展格局 努力实现浙农新一轮发展
2020-09-23    点击:

9月13日,浙农集团股份有限公司2019年度股东大会、第一届董事会第十三次会议、第一届监事会第八次会议在浙农科创园3号楼公司8楼会议室召开。省供销社党委书记、理事会主任、省兴合集团公司董事长邵峰出席并讲话。省兴合集团副总裁赵有国,省兴合集团党委副书记、纪委书记林上华等省兴合集团领导、公司法人股东(代表)、员工持股平台股东代表、自然人股东(代表)、公司董事、监事、公司高级管理人员参加会议。总经理助理、职能部门负责人、子公司主要负责人及中介机构人员列席会议。会议由控股集团党委书记、浙农股份董事长汪路平主持。

会议审议通过了《公司2019年度总经理工作报告》、《公司2019年度董事会工作报告》、《公司2019年度监事会工作报告》、《公司2019年度财务决算及2020年度财务预算报告》、《关于公司由股份有限公司整体变更为有限责任公司》等项议案。随后召开了浙江农资集团有限公司股东会,产生了由包中海、林昌斌、戴菁、林上华、李文华组成的新一届董事会以及由陈志浩、姚瑶、钟尧君组成的新一届监事会。董事会选举包中海为董事长,聘任林昌斌为总经理,聘任姜俊为副总经理、刘文琪为副总经理兼财务总监、金鼎为副总经理兼董事会秘书。监事会选举陈志浩为监事会主席。

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邵峰充分肯定了浙农股份在过去一年在严峻形势下取得的成绩,赞扬公司逆势而上,经营业绩又创新高;创新作为,为农服务转型发展;提升服务,汽车经营再登新台;齐心协力,借壳上市圆满成功。祝贺公司产生新一届领导班子,同时对公司下一步发展提出了希望和要求。

邵峰要求,公司要提高站位、加强研究,提升公司发展战略取向。要主动融入以国内大循环为主体,国际国内双循环相互促进的新发展格局,及时把握长三角一体化发展、建设新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的“重要窗口”、全面建成小康社会、新一轮科技革命产业革命兴起、持续推进生态文明建设和乡村振兴战略等机遇,认真研究寻找与浙农发展方向相符合的契合点,努力实现浙农新一轮发展。

邵峰强调,公司要勇立潮头,勇于担当,始终走在前列。要以建成现代化流通服务龙头企业、示范性为农服务龙头企业为目标,提炼经验,加强研究,理清现代流通企业发展思路,深刻领会习总书记关于统筹推进现代流通体系建设的有关讲话精神,并提出“六化”的具体要求:一要注重体系化,利用供销社系统的原有优势建设好现代化流通体系;二要实现平台化,搭建整合市县供销社及供销社以外社会力量的农资经营平台,实现资源整合、专业分工;三要加强数字化,切实提高现代化组织管理水平和服务水平;四要提升协同化,大力推进如供应链金融等相关服务协同;五要达成装备化,以更高的硬件及软件要求来保障现代流通企业竞争力;六要确保共享化,推进产业链、供应链、服务链三链共享。

邵峰指出,公司要善借外力,强化整合,打造农资服务一体化新格局。加强对接政府、农合联及其他市县农资经营主体,以浙农为龙头,以资本和服务为纽带,整合全省市县农资经营主体,形成物流配送基地合理布局、经营网点广泛覆盖的全省农资经营服务一体化新格局。

最后,邵峰希望公司强化融合,科学谋划,推进上市之后高质量发展。要着力推动上市后资产融合、制度融合、文化融合、人心融合,充分利用好上市平台带动其他业务的共同发展。要加强对公司的战略研究谋划,讲好浙农故事,努力成为一家让股东获利、受公众瞩目的公司,让企业有更加美好的前景。

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赵有国对公司2019年在业务经营、管理赋能、推进上市等方面取得的成绩给予高度评价,同时对下一步工作提出要求:第一,要总体结合“十四五”规划的编制,理清和制定符合自身情况的新发展战略,尤其要重点关注公司农资、汽车、医药流通三大主业的协调发展,科学开展业务扩展,提升公司数字化、信息化水平以及主动适应“国内大循环”的发展格局;第二,要建立符合上市规范和投资逻辑的现代化治理体系,一方面处理好规范和效率之间的关系,科学设置治理主体间的职责边界,另一方面积极培养资本运作团队,建立符合投资逻辑的价值管理体系和危机应对体系;第三,要围绕行情研判、资源建设、技术和服务四方面提升核心竞争力,通过引入大数据抓好行情精准研判,通过产业并购整合资源,以技术为核心提高自有工厂的研发能力,以科技服务为核心继续深化服务创新;第四,要建设一体化文化,营造“浙农一家人”氛围,在经营管理中要高度贯彻浙农文化,做好浙农企业文化的传承;第五,要时刻紧绷安全管理之弦,把握好安全问题关键风险点。

董事长包中海在会上做表态发言,表达了“感谢、信念、尽责”的任职感悟,并提出四点未来的工作要求:一是营造和谐包容的内部环境,希望公司班子及员工要以企业整体利益为出发点,做到大事讲原则,小事讲风格,在工作中多一点包容,共同维护好和谐稳定局面,实现企业的平稳发展。二是激发创新干事的发展动能,继续坚持浙农员工创业的经验,行成利益共同体,坚持树立正确的政绩观,倡导实干兴邦,空谈误国,崇尚以业绩论英雄;加强利益联结,以合理的价值分配来创造更大的价值创造;进一步营造良好的干事氛围,建立容错纠错的免责机制;鼓励员工创新创业,给想干事的员工平台和机会,充分发挥每个员工的长处,形成“众人拾柴火焰高”的良好局面。三是弘扬公平公正的企业文化,要树立谋事为公的价值导向,领导干部以公司长远发展、整理利益为出发点,公平公正、按章办事,为其他员工树立良好形象和榜样;团结全体员工投入到工作中,最大程度激发员工的主动性;完善考评体系和奖惩制度,大力选拔一批德才兼备的年轻干部,做到奖惩分明。四是开创互利共赢的良好局面,树立追求互利共赢的思维方式,确立做大做强企业的共同目标,夯实互利共赢基础,同时处理好上下左右各方面关系,努力形成多赢的局面。

 

(浙农股份 戴以壮)